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员工随笔

首驻西昌,前路有光,奔山赴海

发布日期:2021年12月08日 | 来源:志信建设

精耕西昌,披荆斩棘

2020年5月,我们迈着稳健的脚步,深耕西昌,成立西昌棚改项目。从组建团队、项目策划到实体施工,过程中遇到了诸多困难,但项目部没有退缩,而是迎难而上、勠力而为。面对工程基坑深度较深、地质复杂多变、地下水丰富、流动性较大等具体情况,项目部制定深基坑专项施工方案,组织专家论证,严格按照方案施工等措施;面对项目场地狭窄,红线距离基坑边距离过近等问题,项目管理人员进行了动态化阶段管理,准确计划了材料进场数量,提高了场地利用率,为了确保施工安全,项目部加强巡查力度,提升管控精度,确保施工进度;面对距离西昌市月城学校近、施工噪音难管控等问题,项目人员组积极与校方沟通,灵活采取了“学生休息时间不施工、上课期间小噪音工种施工、放假期间抓紧施工”相结合的方法,较为合理的安排了工期,确保了施工顺利进行。但项目上的工作依然任重而道远,后期也未必会一帆风顺,但是项目团队已经做好了迎接一切困难的准备,我们坚信我们具备解决问题的能力,无论未来遇到什么困难,我们一定能在困境中寻找出光明的前路。

志存高远,信和天下

思想是行为的先导,只有从思想上真正认同企业文化,才能驱动干事创业的内在动力。初入志信,项目经理及老员工带领我们学习和了解公司的规章制度和企业文化,正所谓,制度产生生命力,文化延续生命力,此次学习让我们深刻认识到“志存高远、信和天下”意义,深入了解了公司的发展历程,更进一步坚定了与公司同发展、共命运的理想信念。工作中,我们始终坚持诚信、务实、合作、共赢”的企业精神和“以贡献者为本、合力创造、共同分享”的企业价值观,以理念引领行动自觉,以文化促进项目推进。项目实施中,项目领导班子始终坚持“以人为本、求真务实、开新图强”的工作原则,以提高项目管理能力、提升管理团队的执行力和凝聚力为目标,充分挖掘每位员工的潜能,合理安排任务分工,使每名员工在各自岗位上创造价值,既成就了个人,也促进了项目发展,实现了真正的互利共赢,带领我们在西昌开启新的航程。

岂曰无衣,与子同袍

市场竞争格局在变化,我们也在与时俱进。此项目采用EPC工程总承包三级管理模式,把监督权、决策权和执行权进行三权分立,因此,在项目管理过程中需要不断的与各参建单位、十九冶、监理、投资管理公司、国资委、教科局、审计等单位进行对接、沟通、协调,同频共振做好各项准备工作,为搞好工程管理打下了坚实基础,使各项工作有序衔接稳步推进。

2022年项目将迎来更多的挑战,我们步履不停,始终坚持高标准严要求,奋力坚守每一个日夜,精细把控每一个细节。

一、质量方面:严格把质量关、安全关、进度关,在进行任何一个施工工序前,先做好风险评估、质量自查、问题自纠等工作。

二、成本方面:合理规划施工预算,制定项目施工成本目标,贯彻落实公司各项成本管理制度,监督实施公司下发的成本文件要求。

三、安全方面:落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加强对施工现场的安全管理和文明施工管理,减少和杜绝施工中的不安全因素。

前路有光,奔山赴海

即将过去的2021年,是志信在西昌区域全面深耕的重要时刻,即将到来的2022年,必将是志信在西昌扎根收获的关键阶段。路漫漫,其修远兮,我们坚信,平凡的累积终将铸就伟大的成就,微小的星光终会聚成波澜壮阔的星辰大海,志信公司西昌项目的灿烂与精彩,将由项目部的每一位同仁共同创造。大风起兮,云飞扬,我们相信,西昌项目定会在我们所有人的共同努力下,从一纸蓝图渐渐变成规划期许的模样,我们是拓荒者,也是深耕者,来时是一片荒芜,我们走时希望看到万家灯火,这是一种荣耀,更是一份责任。

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