2020年4月25日，志信建设市政项目技术交流会在重庆悦来项目部成功召开。参加本次交流会的有公司决策层领导，相关职能部门负责人，重庆市政道路项目、肇庆管廊项目、空港新城项目及西安小寨项目的项目经理、生产经理、技术负责人等共三十余人。

是日上午，公司总经理郑伯松带队，观摩了重庆悦来市政道路项目施工工地，重庆项目项目经理唐旭锋、技术负责人向林分别向观摩组成员介绍了程市政道路施工组织情况、工艺流程、技术质量控制要点等内容，并解答了参会人员提出的技术质量疑问。

下午，在项目驻地，正式召开技术交流会。首先，重庆悦来项目部做了市政道路施工特点、工艺流程、质量控制要点、二次经营技术交流。接着，肇庆管廊项目做了管廊施工工艺流程、质量重难点控制、技术经济优化。西安小寨项目做了雨污水管道施工特点、施工方法、质量通病防治。空港新城项目部做了软弱路基碎石桩施工工艺及质量控制要点等方面的技术交流。同时，重庆项目还做了成本管理、物资管理及财务综合管理方面的专项交流汇报。公司技术质量部唐勇做了竣工资料管理的专题交流，技术质量部负责人夏福贵做了技术管理要点交流。

随后，公司决策领导分别做了发言。副总经理杜代银强调要做好技术人员的职责定位，技术方案要有针对性，技术交底要层层落实。副总经理贺红燚指出，公司要增强团队技术力量，形成合力，要走出去与行业标杆企业进行技术交流。

最后，公司总经理郑伯松做会议总结并对公司技术管理工作提出要求。郑总指出，本次技术交流会，各单位高度重视，积极参与，会议达到了预期目的，有效提升工程技术管理人员的专业技能、管理理念。本次会议的召开，也是贯彻公司年初“规范公司制度体系，夯实项目管理基础”的一次工作抓手。郑总同时强调，在企业的发展进程中，一是要重视技术管理工作，重视技术人才的培养和引进；二是要狠抓技术管理基础工作，尤其要做好图纸会审、施工组织、施工方案、技术交底、试验、测量、内业资料管理等基性技术工作；三是要将技术工作与生产管理相融合，真正做到技术对生产的支撑，对成本的控制，生产经理、各级工长要参与到技术管理工作中来，才能提高公司项目管理整体实力。

会后，与会人员对本次交流成果进行了投票评选，最终，重庆市政项目荣获第一名，空港新城项目荣获第二名，技术质量部荣获第三名。

本次技术交流会的成功召开，迈出了公司加强内控管理的坚实一步，大家纷纷表示，要以此次会议为起点，加强业务学习，提升综合素质，为公司的发展壮大贡献力量！