--凝心聚力谋发展 合力拼搏创效益                                                            

2020年6月13日，四川志信建设工程有限责任公司“我为企业发展献计策”座谈会在成都凯斯顿黄龙大酒店顺利召开。公司决策层领导、职能部门负责人、项目骨干员工共三十余人参加了本次座谈会。

会议开始，公司总经理郑伯松介绍了本次座谈会召开的背景，分析了企业面临的形势，强调了座谈会的主要目的和需要重点交流的内容。

随后，全体与会者围绕总经理提出的七点交流提纲，即绩效考核制度是否需要优化、决策层领导工作分工及工作方式方法是否需要改进、职能部门如何发挥好领导业务抓手及独立性的开展业务工作、项目经理如何带好团队、公司现行招采制度和流程是否合理高效、如何加强分包队伍管理、企业应该树立什么样的核心价值观等展开座谈，大家畅所欲言，各抒己见，建言献策，气氛十分热烈。

会议结尾，郑总作了总结性发言，指出通过本次会议，大家达成以下七点共识：一是公司应该树立和倡导“以贡献者为本，合力创造，共同分享”的核心价值观；二是绩效考核主要原则是“突出重点、抓主要矛盾，分级、分类，向目标倾斜”，考核体系要强调贡献度，强调效益产出，最终目标是财务指标的达成（产值、利润、收款），要坚持以责任结果与关键行为过程为导向的价值评价体系；三是要搞好团队建设，要有胜则举杯相庆，败则拼死相救的团队精神，各级管理人员要学会沟通、学会做人，学会补位，一个团结的项目部，才能形成合力，克服各类困难，否则，四分五裂，再有多少能人，也干不好项目；四是要正确处理分包分供关系，要真诚地善待供应商，从内心把他们当成战略伙伴，当成友商，友谊不等于让步，尊重和谦虚不一定软弱，目的是要实现双赢；五是各级第一管理者要有三点责任，即布阵、点兵、陪客户吃饭，要主动帮助下属成长，要有宽广的胸怀，甘心为奋斗者阶梯，要善于发现人才，培养人才；六是要做到尽心而不仅是尽力，尽心的人，会积极开动脑筋，想方设法去工作，去达成目标，有些员工不负责，抱怨公司程序复杂，影响工作效率，这样的人是不尽心的人，最多只算尽力的人；七是加强职业化管理，降低内部运作成本，规范化管理的要领是工作模板化，把所有的标准工作做成标准的模板。

本次“我为企业发展献计策”座谈会的召开，是全体员工参政议政、参与企业民主管理的有效手段，极大的激发了广大员工参与企业管理的积极性；通过本次交流座谈，抒发了员工心声，碰撞出了思想火花，聚焦出了高度契合的管理思想，会议取得了圆满成功！