2021年7月31日，四川志信建设工程有限公司上半年工作总结会在公司本部顺利召开。公司总经理郑伯松主持会议，副总经理贺红燚、杜代银出席会议，公司职能部门负责人、项目经理、业务骨干等31人参加会议。会议全面总结了公司上半年生产经营指标完成情况，梳理了重点工作完成情况并查找出管理上存在的问题与不足，对标年度目标，对下半年工作计划和重点工作做了安排部署。

首先，总经理郑伯松代表公司决策层在大会上作了开场发言，指出上半年在全体员工的共同努力下，公司各项工作稳步开展，合同额、产值、收入、利润等经营指标取得了一定成绩，员工队伍团结稳定，但经营指标距年度目标还有较大差距，公司管理体系治理还任重道远，需要我们在今天的总结会上认真梳理，查找不足，制定措施。

 随后，大会进入到项目经理及职能部门负责人总结发言环节。各项目经理汇报了各自项目上半年生产任务完成情况、经济指标及管理工作中存在的问题和不足，并提出了问题整改措施和下半年重点工作计划；各职能部门负责人以各自业务板块的数据分析为主要内容，图文并茂的展示了上半年公司各项业务的开展情况，并对管理中存在的问题和不足提出了下一步的改进措施，以年度经济数据指标为依据，分解出下半年的重点任务。

在听完项目部和职能部门的工作汇报后，公司决策层领导杜代银、贺红燚副总经理分别结合各自分管业务做了详细工作要求。

会议最后，总经理郑伯松对本次会议进行了总结并对下半年重点工作做了安排部署。郑总对上半年经营指标完成情况进行了分析解读，他指出，今年上半年各项经济数据都未达到“时间过半任务过半”的要求，各项指标与年初所定目标存在现实差距，究其原因，既有现金流紧张、拆迁等客观原因，也有管理缺位、重点事项推动乏力等主观原因。下半年要重点抓好以下几点工作：一是市场经营工作，要围绕提升公司资质，加强重要客户资源深度经营，确保重点项目有效落地；二是生施工产工作，新开工项目要立即解决制约生产问题，提升产值，掀起施工高潮，确保全年产值任务，收尾项目要倒排工期，紧抓生产，确保项目如期完工；三是成本商务工作，要持续推进三房建（A地块、KT、龙邸） 、三市政(肇庆、重庆、西安）项目结算办理，推动八个老项目收款，盘活流动资金；四是安全环保工作，要抓实安全生产管理工作，落实各级管理责任，坚决遏制各类安全生产事故发生；五是财务综合工作，要继续深化公司管理体系建设，梳理公司各项管理制度，根据公司实际情况对管理制度进行修订，编制《志信建设项目管理手册》，提高项目管理标准化程度。

本次半年会的顺利召开，总结了成绩，查找了不足，制定了新的目标和措施。全体员工统一了思想，坚定了信心，相信在公司决策层的正确领导下，在全体员工的共同努力下，下半年各单位必将再创佳绩，全面实现公司年度目标。