10月31日，志信建设三季度经济活动分析暨物资核销分析会在蓉顺利召开。本次会议对公司、各基层项目部前三季度生产经营指标完成情况进行了全面梳理，对成本物资管理方面存在的问题进行了深入剖析，并对第四季度重点工作进行了安排部署，为全面完成年度目标任务奠定了坚实基础。公司决策层领导、职能部门负责人及骨干、成都区域项目部项目经理、成本负责人、物资负责人等30余人在主会场参会，外地项目部项目经理通过视频连线参会，本次会议由公司财务综合部部长杨涛主持。

会议首先由各在建项目部项目经理就项目开累经济活动及物资核销分析进行专项汇报，各收尾项目部项目经理就项目全周期经济活动分析进行经验交流发言。决策层领导对各项目部经济活动、物资核销工作进行点评，指出项目管理存在的问题和不足，并就下一步工作提出要求。

随后，公司成本商务部部长刘志卫通报公司及各项目2021年经济指标完成情况，对经济指标进行分析，布置部门第四季度重点工作，提出成本商务部后期工作思路。物资招采部部长胡自强通报各项目物资机械费用情况，对物资节超、周转材料进行分析，指出周转材料管理存在的问题，并对加强物资过程管理提出要求。财务综合部部长杨涛通报公司及各项目部产值收入、债权数据、管理费、利润、现金流、财务指标，指出财务管理中存在的问题，并提出工作建议。三大职能部门分别从成本管理、物资管理、财务管理等方面进行了经济运行情况分析，通过“晒数据、赛管理”，客观反映了公司及各项目生产经营状况，对项目管理异常指标提出预警。部门汇报结束后，决策层领导进行点评，并要求及时改进存在的问题，将计划落实到位。

会议最后，公司总经理郑伯松对本次会议作了总结，并作题为《持续优化公司治理体系，夯实成本管理基础，提升项目盈利能力》的讲话。郑总对前三季度的生产经营数据作了全面分析解读，指出了各单位存在的问题和不足，对公司下步各方面重点工作提出以下几点要求：一是要要针对性、高质量开展市场经营工作，确保重点项目有效落地；二是要加强生产的组织管理，确保产值目标、工期目标的实现；三是要加大结算收款力度，确保年前收款，缓解资金压力；四是距离春节不到三个月，分管领导要按照工作分工带头部署，亲自抓、经常抓，职能部门要按业务分管职能主动抗指标，履行起服务、支撑、监督职能，各项目经理要落实主体责任，善始善终，亲力亲为，要坚定信心，采取积极措施，确保任务完成；五是各项目部要认真总结，找准存在问题，厘清工作思路，各部门要不断优化公司制度体系，夯实成本精细化管理基础，提升项目盈利能力，推进公司高质量发展。

本次三季度经济活动分析暨物资核销分析会进一步统一了公司全员思想，全面总结分析公司前三季度经营情况，深入分析面临形势，对决战四季度、冲刺年度目标任务进行部署安排。全体志信人将凝心聚力，攻坚克难，全力以赴完成年度目标任务！