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员工论文
项目成本管控的内容及措施
发布日期:2022年03月29日 | 来源：志信建设
当今建筑产行业蓬勃发展，市场趋于饱和，对于建筑企业未来更多的市场方向是公建配套、城市公园、基础设施建设等。对于复杂多样的市场环境而言，强化项目成本的管理能力，严格控制项目成本总额，在保证质量、安全的前提下，满足使用功能，控制项目总投资，同时达到施工企业创效的目标。
1、成本管控
1.1成本管控的概念
成本管控就是项目管理者采用精细化管理方法组织有效的生产，整合公司优质供应资源，努力降低成本，减少工程以外额外费用支出，以达到成本有效控制。成本管控按照“事前、事中、事后”控制原则，“规范化、标准化、流程化”的管理思路，“开源节流、降本增效”的宗旨，确保成本有序受控，提高成本管控能力和盈利水平。
1.2成本管控的内容
成本管控内容按成本构成内容分为人工成本、材料设备成本、机械成本、管理费成本。
2、成本管控组织
2.1组建成本管控小组
项目部成立成本管控小组，小组以项目经理为组长，项目成本部、物资部、技术部、安全部、财务综合部负责人为组员。
2.2成本管控小组职责划分
成本管控归根还是需要人去管理，对此安排了各成本管控小组成员的职责。主要职责分工如下：
项目成本管理责任清单
序号 | 责任部门或责任 | 工作清单 |
1 | 项目经理 | ①组织项目部编制红线成本，进行人员分工，组织定稿开会讨论； ②组织讨论分包、分供招采清单，督查各部门按节点完成； ③组织讨论对上、对下合同策划、安排安全文明施工费策划、投入、发票等工作、策划项目总体资金平衡表及阶段性资金缺口情况、进行项目进销项发票的税务策划； ④组织或监督项目各部门对下验工计价收方工作以及对下结算工作； ⑤负责组织项目的二次经营工作策划会，督促项目技术负责人、各部门限时完成； ⑥督促项目成本商务完成对上验工计价，协调各方签字手续，按照合同约定及时收款； ⑦组织项目领导班子及各部门检查竣工结算资料； ⑧组织各部门按照经济活动分析中的人员分工表，布置安排工作，复核数据，签字确认，对数据的准确性和完整性负责； ⑨加强对下合同外费用审批力度，并监督项目各部门严格遵照执行； ⑩组织项目后评价工作，认真分析，积累公司经验数据； |
2 | 生产经理 | ①负责现场固定用工、零星用工的安排，提需求计划，进行现场量化，监督工长签批用工的合理合规性； ②每月底将现场完成形象进度提供给成本部，计算月度完成产值； ③每月月底提供下月进度计划，成本部计算月度产值计划和材料需求计划； |
3 | 成本部 | ①负责红线成本的汇总与编制工作； ②负责建模算量，项目概算、预算的编制或核对工作，提供材料需求清单： ③负责合同策划、税务策划工作： ④负责对上合同清单编制，合同签订工作； ⑤负责对下招标清单、控制价编制及合同签订工作； ⑥负责二次经营工作基础资料的编制与审核，及时上报工作； ⑦负责对上、对下验工计价工作； ⑧负责合同外工程的审核、上报工作； ⑨负责项目后评价资料的整理与完善，测算各项经济指标； ⑩负责完善各类台账，结算资料等。 |
4 | 技术负责人（工程技术部） | ①负责红线成本实施性施工组织设计的编制（措施方案、临建方案周转材料等）； ②负责二次经营工作，协调各部门提供数据，进行经济方案比选； ③负责项目图纸整理、竣工图绘制、竣工资料的编制与审核； ④负责提供招标项目质量技术要求，施工界面的划分等工作，审核项目招标文件； ⑤负责组织对下验工计价现场收工作； ⑥负责编制临建方案，进行方案比选； ⑦对于合同外工程审批：初步判断理由可行性，图纸变动情况，资源配置情况等等； ⑧参与项目后评价工作，技术方案、工期安排、资源配置情况与红线成本对比； |
5 | 物资部 | ①经济活动分析及材料核销报告：负责提供材料（扣除库存）、机械成本，价税分离；汇总材料节超分析报告； ②对上投标：提供材料购买的市场价格： ③红线成本测算：提供材料购买的市场价格； ④认质认价：材料对上认质认价，协调提供报价材料询价清单； |
6 | 安全部 | ①负责安全生产费的总体策划，按照业主要求收集发票； ②组织临时围挡、广告等安全文明施工费验工计价，成本部参与现场收方； |
7 | 财务综合部 | ①红线成本策划：提供间接成本费用组成及明细； ②经济活动分析：提供累计发生的间接费用。 |
让每个成员都知道项目成本管控要做什么，真正做到“有的放矢”。
3、制定成本管控办法
3.1人工费管控
人工费在工程中占比30%左右，国家近年来也是要求按月支付农民工工资，劳务单位现金流需求大，压低劳务单价已经成为过去式。结合劳务市场行情，人工费价格相对比较平稳，根据预算收入制定人工费支出上限控制表。各部门协作提供招标项目的技术参数、工艺要求、工作界面及资源配置、工期要求等参数用于编制合理的招标文件，严格对下招标流程，减少施工过程中恶意调价及窝工情况。
施工过程中严格按照执行合同，对于非实体项目签证人工成本支出，所有签证项目保证做到有指令、有工程量事实确认，有签证审核，每月的签证项目实行月结月清制度，未按要求完成的后期不再办理。有效锁定每月人工成本费用能对人工费管控起到关键作用。
3.2材料设备费管控
材料设备费一般在工程造价中占比达到40%~50%左右，也是项目成本管控中的最重要一环，管好了材料设备，成功只差一步之遥。材料设备种类繁多，规格多，对现场管理人员都提出了更高的要求。材料设备费管控采用“量价齐管”办法，主要从以下三个方面着手。
第一、材料“量控”方案，施工前期编制材料设备总控制计划，月度按照施工进度编制材料设备月度需求计划。定期将总控制计划与已提月度材料计划进行对比，实时查看材料消耗是否与总进度是否相符。
第二，材料设备“价控”方案，常言道“货比三家不吃亏”，在材料采购过程中这句话依然重要。采购人员应多比较供货商报价，获得优采购方案就，达到成本最低。
第三，材料损耗控制。甲供材必须要在合同中明确要求材料的损耗率，以及超过之后的惩罚措施和金额，否则劳务单位可能存在较大的材料损耗和丢失情况。定期每月对库存材料进行盘点。
3.3机械费管控
机械费用一般占到工程成本的15%左右。项目对机械成本控制的关键是提高机械设备的完好率和使用率。同时，应建立单机核算制度，明确和量化机械成本的控制指标和控制责任，并落实到部门和个人。
3.4管理费管控
管理费作为每个企业不一样，但是EPC项目应该设立管理费管控总额，一般管理费占到总产值的5%左右，前期就要考虑各种风险管理费成本上升的情况，将管理费分摊到每年去更好控制和管理。管理费管控离不开项目工期的管控，一般按时完成的项目，管理费都能在管控范围内，最怕工期延期和窝工带来的增加管理费成本。
4、成本分析
4.1制定项目管理成本分析表单
各企业结合自身经营模式制定实用的成本分析表单，根据费用的组成按照价税分离原则进行设计。项目经理组织各部门每季度定期对项目进行成本数据分析。
4.2经济活动分析会召开
项目经济活动分析会每季度召开，主要针对本季度的经济活动先进行汇报，对形象进度、产值完成情况、业主收款情况，分包（分供）结算办理情况，分包（分供）付款情况，现场管理费、材料盘点调拨情况，招采合同签订情况，分包签证月结月清情况，材料损耗情况等进行全方位分析总结，发现问题，制定整改建议。
5、结束语
“成本管控，人人有责”，项目成本管控始终贯穿于整个项目建设全寿命周期，项目管理人员应严控各项成本支出，为项目达到盈利创造条件。
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