2019年8月3日，四川志信建设工程有限责任公司2019年上半年工作总结暨下半年工作计划会议在公司第一会议室顺利召开。本次会议由公司总经理郑伯松先生主持，志合集团董事长邬相国先生、志德公司成本审计管理部部长兼志信公司成本总监冯金先生、公司决策层成员、公司职能部门负责人、公司项目经理及公司本部员工共计33人参加了本次会议。

首先，集团公司董事长邬相国先生对本次会议作了重要指示，强调本次会议的重心是“寻找问题并分析解决问题”。

会上，公司各职能部门、项目经理分别对部门及项目工作进行述职汇报。各部门及项目摆数据、述事实，对各自上半年工作深刻剖析，针对自身不足制定了改进措施及下半年的工作计划。在点评环节，参会成员各抒己见，针对部门及项目管理工作中遇到的问题进行了探讨和沟通，提出了很多良好的建议。

公司总经理郑伯松先生作了全面的工作报告，报告全面回顾了志信公司2019年上半年在生产经营、内控管理、制度建设、团队建设等工作中取得的成效和存在的不足。通过分析当前公司所面临的形势，确立了公司下半年工作的总体思路，并就力推已完项目的结算及资金回收，抓好在建项目管理，调整市场经营方向等重点工作进行了精密部署。

会议最后，集团公司董事长邬相国先生作了重要讲话，肯定了志信公司2019年以来各项工作取得的成绩，对公司下半年的工作重点作出了指示，进一步明确了公司下半年必须抓好结算收款、内控管理、市场经营等工作的总体目标。最后从落实项目主体责任、发挥部门抓手作用、加强班子建设、坚守红线底限原则、企业文化建设、人员结构优化、树立全员成本意识等七方面对公司团队建设工作提出了要求，并鼓励全体员工要充满信心，志合集团作为志信公司的后盾，将给予强大的支持。

本次会议的圆满落幕，为公司下半年的工作理清了思路，明确了目标。全体员工将认清形势、认真贯彻会议精神，履职尽责，确保2019年度目标兑现，为公司未来的发展打下坚实的基础！