为提高公司物资部和项目物资管理人员的业务水平，规范分包分供招采流程，节约项目管理成本，规范采购员廉洁自律行为。物资部于2019年10月25日组织了一次全体物资管理员系统的培训会。

会议第一阶段，宣贯了志信建设新的物资管理制度，包括：物资管理办法、周转材料租赁实施细则、分包分供招采管理办法、机械设备租赁管理办法。各项目物资负责人对新的制度提出自己的看法和建议，公司物资分管领导和物资部负责人一一解答。在公司未来发展管理中，我们将不断调整并完善制度。

会议第二阶段，物资部对公司近期规范的验工计价和物资管理台账进行了培训与讲解，要求各项目物资负责人定期上报，手续完整，资料齐全。

会议第三阶段，经公司总经理办公会研究决定的公司每季度会对各项目部检查、考核，物资部根据施工现场物资管理和内业要求，对《物资部效能督察检查表》内容进行了宣讲，并要求项目物资负责人严格执行，规范管理行为，提高管理素养。

会议第四阶段，各项目物资负责人各抒己见，对项目物资管理提出建议和看法，并分享施工管理中“开源节流”经验。公司物资分管领导杜总要求物资部认真整理意见，于月度会议分享给各项目部，共同进步。

会议第五阶段，促进廉洁自律、阳光采购，公司物资部对民营企业职务犯罪进行了宣讲，警告物资管理人员一定要洁身自好，遵纪守法，“不畏人知畏己知”的人生操守。

最后，公司物资分管领导杜总寄语：团结合作，努力工作，提高专业水平，加强谈判技巧，只有创造价值，才能更好的分享价值。