9月28日，志信建设“大干四季度，确保完成年度生产经营指标”动员部署大会在公司总部顺利召开。公司决策层领导、职能部门全体成员、成都区域项目部班子成员现场参会，省外项目视频参会。

首先，公司副总经理杜代银代表公司宣读了《关于开展“大干四季度，确保完成年度生产经营指标”活动》文件，明确了四季度须实现的合同额、产值、收款三大目标，细化了重点项目关键节点工期，并要求大战成果与各单位绩效考核评分挂钩。

随后，为明确目标，压实主体责任，决策层领导分别同职能部门及项目部签订了《部门目标责任书》、《已完工项目收款目标责任书》、《项目部经营目标责任书》。

最后，公司总经理郑伯松做了动员讲话并提出了大战要求。

郑总指出：公司前三季度核心生产经营指标完成较差，财务“两高一低”现状还没有得到实质性改善，企业生存发展形势严峻，第四季度时间紧，任务重，务须背水一战，迅速掀起施工生产高潮。

郑总强调：一是各项目部要迅速动员，立即组织项目层级动员会，传达动员会精神；二是各单位要分解目标，落实责任，明确阶段目标责任人、措施计划；三是公司上下要严抓工作作风与执行力，严明组织纪律，严打“庸、懒、散、拖”现象，严格执行奖优罚劣，树立讲正气、讲敬畏、讲协作、讲贡献的好作风；四是各单位要抓牢安全质量管理，防范安全质量风险；五是各部门要抓好成本管理，创造利润；六是各级员工必须廉洁自律，“讲原则、守底线”，不出卖公司利益。

本次动员大会气氛热烈，目标明确，是公司决策层领导在关键时期做出的重要决定。全体员工要振奋精神，团结一致，真抓实干，奋勇争先，为全面完成年度目标贡献力量。