2021年1月31日，四川志信建设工程有限责任公司2020年工作总结2021年工作计划暨表彰大会在公司第一会议室隆重召开。集团公司董事长邬相国，公司总经理郑伯松、副总经理贺红燚、杜代银出席会议，职能部门全体人员、在蓉项目经理、骨干员工参加主会场会议，外地项目及其他人员通过视频形式参会。会议由公司财务综合部部长杨涛主持。

  会议首先由各职能部门负责人做2020年工作述职报告。随后，总经理郑伯松做了题为《以生产管理为主线、抓内控促提质、抓考核促激励，奋力开拓志信建设新局面》的报告，全面总结了2020年公司的各项工作，提出了2021年主要任务和奋斗目标。报告强调，新的一年，公司全员务必做到：一要以市场经营为龙头，深耕优质客户，力争年合同额突破十亿大关；二要以制度为准绳，抓好重点项目施工，提前谋划新项目促进产值增长；三要以内控建设为契机，梳理业务管理工具，形成简明扼要的管理手册；四要以成本管理为主线，强化精细化管理，建设简约高效的线上成本管理系统；五要以绩效考核为抓手，奖优罚劣，着力提升工作执行力；六要以人才为核心，赋能企业发展，构建人才企业“命运共同体”。

集团公司董事长邬相国代表集团公司充分肯定志信建设2020年工作报告，高度认同在以郑总为核心的公司决策层领导下，志信建设焕然一新，经营管理取得重大突破。邬董事长对公司2021年工作开展提出5项要求：一是加大安全质量培训考核，牢固树立红线意识；二是优先公司资质提升，充分参与市场竞争；三是健全公司梯队建设，加快吸收专业人才；四是提升自主经营能力，强化公司品牌效应；五是立足公司长远发展，注重企业文化建设。

会上，公司领导与项目经理签订了项目部《2021年目标考核责任书》和《红线成本责任书》。郑总要求，各项目部要紧跟公司总体部署，围绕季度、年度工作目标，做好统筹协调、严格督促落实，以勇于担当的责任心和时不待我的紧迫感开展各项工作。

会议还表彰了公司2020年度先进集体和先进个人 ，共计2个项目部、29名员工获奖，此次颁奖旨在表彰先进、树立榜样，在全公司营造起“以奋斗者为本，以业绩为导向”的浓厚氛围，贯彻实施人才强企战略，增强公司竞争硬实力。