为加强公司安全生产管理工作，结合当前各项目经理部安全生产实际情况，11月21日由各项目部组织开展了一次安全生产综合大检查。2020年11月22日上午，公司第四季度安全生产工作会议在枫丹国际8楼第一会议室召开，公司决策层领导、职能部门、成都区域项目部项目经理、生产经理、技术负责人、安全负责人、责任工长共计50余人到场参会，外地项目部通过视频参会。

各项目经理就安全排查整治情况做了详细的书面汇报。分管安全工作的杜代银副总经理通报了本年度安全事故情况，并就全公司安全工作做了具体要求。

公司总经理郑伯松对公司安全工作提出以下要求：

一是要提高认识。要充分认识到当前全公司安全生产工作面临的严峻形势，必须从思想上提高安全生产意识，正确处理好生产和安全管理的辩证关系。

二是要压实责任。项目管理班子是安全生产的主责层，项目经理是安全生产第一责任人，生产经理是现场安全工作的主要管理者，技术负责人是安全技术方案的负责人，专职安全员是日常安全管理工作的直接责任人，各级工长既要管生产也要管安全。要将安全生产责任层层落实到位。

三是要完善制度设计。要从教育培训、隐患排查、方案管理、资料管理、应急管理等方面完善管理制度。各项目每周须由项目经理带队进行一次安全检查，针对检查中存在的问题在项目部生产周例会上进行通报并上报公司备案，分管领导每月须带队进行一次综合大检查，对施工范围进行全覆盖隐患排查。

四是要健全安全生产应急预案。应急预案要有针对性，全面性。

五是要建立长效机制，要常态化和动态化管理，严守安全红线。

六是要严格惩处机制度，对责任人要按公司制度严肃追责。