2月28日，由公司总经理郑伯松带领决策层、职能部门负责人先后视察了铁投紫瑞府二期、天府四街公建、生物城F地块、空港新城项目部施工现场，并在各项目部召开了项目生产平推会。志德岩土公司副总经理何强和施工事业部总经理马国房一行10余人参与此次调研。

在施工现场，公司总经理郑伯松一行对施工进度、安全、质量、成本、物资管理等情况进行了深入调研，针对现场发现的问题，要求项目部明确到人、限期整改，并及时将整改情况反馈到公司。

现场视察后，公司一行人随即前往项目部会议室参加了项目生产平推会，会议首先听取了项目部工作汇报和3月重点工作计划，公司各职能部门负责人就检查发现问题进行了通报，并提出了相应整改建议。

公司总经理郑伯松在会上向各项目部宣布了公司3项新的工作安排决定：第一，为满足公司现阶段招采工作需要，物资招采工作为分包和分供两条线，在公司层面，由物资部2名主要管理人员分别负责，在项目层面由项目物资部和成本部分别负责，分工不分家，团结协作搞好公司招采工作；第二，月度报销划分为劳务分包、物资机械、管理费三个模块，分别由成本部、物资部、财务综合部负责，明晰工作范围，强化主体责任；第三，公司职能部门负责人须每月至少参加一次成都项目部的生产例会，了解项目部门对口业务工作开展情况，当好项目生产“店小二”的角色。

调研结束，志德岩土副总经理何强、施工事业部总经理马国房高度肯定了志信建设的项目管理工作，表示要加强双方的交流观摩，推广学习志信建设项目管理好的做法：一是紧紧围绕项目生产管理，夯实项目管理基础，扁平化管理，靠前管理；二是项目管理思路清晰、计划明确，团队工作聚焦项目管理本质；三是成本管理意识强，项目降本增效、二次经营深入基层；四是注重文明施工管理，现场材料分类摆放整齐，道路清爽整洁。