新闻中心News center

联系我们Contact Us

  • 联系电话:028-63020202
  • 传真:
  • 地址:四川省成都市高新区交子北一路88号枫丹国际8楼
  • 邮箱:zhixinjianshe@zhixinjianshe.com

公司新闻

“新春第一会,凝心聚力开好局”--志信建设2月项目生产平推会

发布日期:2021年03月04日 | 来源:志信建设

2月28日,由公司总经理郑伯松带领决策层、职能部门负责人先后视察了铁投紫瑞府二期、天府四街公建、生物城F地块、空港新城项目部施工现场,并在各项目部召开了项目生产平推会。志德岩土公司副总经理何强和施工事业部总经理马国房一行10余人参与此次调研。

在施工现场,公司总经理郑伯松一行对施工进度、安全、质量、成本、物资管理等情况进行了深入调研,针对现场发现的问题,要求项目部明确到人、限期整改,并及时将整改情况反馈到公司。

现场视察后,公司一行人随即前往项目部会议室参加了项目生产平推会,会议首先听取了项目部工作汇报和3月重点工作计划,公司各职能部门负责人就检查发现问题进行了通报,并提出了相应整改建议。

公司总经理郑伯松在会上向各项目部宣布了公司3项新的工作安排决定:第一,为满足公司现阶段招采工作需要,物资招采工作为分包和分供两条线,在公司层面,由物资部2名主要管理人员分别负责,在项目层面由项目物资部和成本部分别负责,分工不分家,团结协作搞好公司招采工作;第二,月度报销划分为劳务分包、物资机械、管理费三个模块,分别由成本部、物资部、财务综合部负责,明晰工作范围,强化主体责任;第三,公司职能部门负责人须每月至少参加一次成都项目部的生产例会,了解项目部门对口业务工作开展情况,当好项目生产“店小二”的角色。

调研结束,志德岩土副总经理何强、施工事业部总经理马国房高度肯定了志信建设的项目管理工作,表示要加强双方的交流观摩,推广学习志信建设项目管理好的做法:一是紧紧围绕项目生产管理,夯实项目管理基础,扁平化管理,靠前管理;二是项目管理思路清晰、计划明确,团队工作聚焦项目管理本质;三是成本管理意识强,项目降本增效、二次经营深入基层;四是注重文明施工管理现场材料分类摆放整齐,道路清爽整洁。


TOP
志信建设
官方微信

咨询热线:

© 2004-2021 http://zhixinjianshe.com/ 四川志信建设工程有限责任公司 版权所有 翻版必究 蜀ICP备09001811号

技术支持 | 爱诚科技