4月25日，公司总经理郑伯松组织公司决策层和部门负责人开展了4月项目生产平推会。本次会议采取现场检查+会议汇报方式进行。空港新城、生物城F地块、天府四街公建项目部现场进行了工作汇报，其余在建项目部通过视频会议向公司进行了汇报。

根据会议安排，公司检查组一行深入一线，对3个项目部的安全、质量、进度、成本、物资管理等工作分别进行了检查，检查发现项目部在规范化管理、作业细节管控方面存在思想不到位、方法不到位、工作不到位等问题。针对上述问题，检查组要求项目部务必认真审视、找准根源、落实责任、加紧整改，切实保障项目部月度计划任务能够按时完成。

本月，受中央生态环境保护督察影响，各在蓉项目部生产进度出现不同程度滞后情况。总经理郑伯松在会上要求项目部要极积面对，多想措施和方法打开局面，快速适应新形势下的施工组织要求。他强调：

一要强抓安全不松懈,筑牢织密防护网。安全环保部要加快修订公司安全管理制度，以项目管理为中心，以风险防范为主线，抓好项目安全监管工作，从根本上消除事故隐患。项目部要严格落实安全生产主体责任，项目经理每周至少巡检一次，项目工长每天至少巡检一次，要将安全工作融入到日常管理工作中来。

二要凝心聚力赶工期，全力以赴保生产。各项目部生产任务繁重，并且今年受各种因素影响，部分项目部实际工期进展与计划存在差距，各项目部管理班子要高度负起责任，勇于担当，以项目生产计划为中心，顺排工序，倒排工期，合理安排人员配备，全力加快建设进度。

三是以经济活动分析为主，提前谋划公司半年会。公司半年工作总结会拟于六月底七月初召开，此次会议内容主要是汇报公司产值指标、利润指标、材料节超分析、二次经营开展情况，工程技术部、财务综合部、成本商务部、物资招采部要及时分析总结，提前准备好相关数据和汇报材料。