2021年5月24日，借集团公司董事长邬相国安排的机会，志信建设成本商务部与志德岩土成本商务部在枫丹国际办公楼9楼第一会议室进行两家公司成本部门有史以来第一次的工作经验交流。

交流会伊始，双方成本负责人向对方一一介绍了今天与会人员，为本次的交流探讨作出了良好铺垫。

随后，志信公司成本商务部经理刘志卫就志信建设成本管理工作经验首先进行了分享，他提到志信公司的成本管控以“开源节流”为基本原则，以“以奉献者为本、合力创造、共同分享”的企业核心价值观为指导思想，公司全体员工逐步形成了“全员控制成本”和“全寿命周期控制成本”的意识，“事前预测、事中控制、事后总结”的成本管理理念得到贯彻，“规范化、流程化”的管理制度不断优化，初步达到了精细化管理，有效提高了公司经济运行质量。接着，刘经理从成本管理的基本流程、成本管理具体制度、成本具体管理工作、二次经营工作实际案例、成本管理过程问题等五个方面进行详细阐述。将志信公司作为施工总承包企业，在投标策划、工程实施、结算收尾、项目总结等各个阶段的工程造价管理要点和亮点与志德岩土同事进行了分享。

在刘经理介绍完毕后，志德公司成本审计管理部负责人李欢向我司介绍了部门基本情况。目前，志德岩土成本部分为成本商务中心、成本控制中心、成本审计中心、法务清欠中心等四个机构，并分别说明了每个中心的工作重点。随后成本商务中心和成本控制中心分别分享了各自在投标报价和工程实施阶段中遇到的成本管控问题和解决措施。

虽然两家公司承接项目的性质和模式不同、成本管理体系不同，但双方都一致认同在投标阶段，必须重视现场踏勘，充分做好人材机的市场调查和投标策划，并要用以往成功项目的类似经验来指导投标。进入中标策划阶段后，重点是谋开篇、布全局，策划先行、优化紧跟，平衡好施工图量差，根据施工图纸及结合现场情况，编制红线成本策划和二次经营策划书。施工过程中，必须注重支撑性资料收集，确保数据及时、准确，签字完善，包括不限于：隐蔽验收记录、施工记录、现场收方单、会议纪要、技术核定单等。项目收尾结算阶段，办理结算是关键性工作，必须策划、组织高效严密，全力争取额外收益。

最后双方在激烈的探讨和交流中逐步结束了本次交流会，与会者纷纷表示期待今后还有类似的工作经验交流机会。