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公司新闻

志信建设开展制度管理要点全员培训

发布日期:2022年04月15日 | 来源:志信建设

木受绳则直,金就砺则利。企业要优质发展就要不断完善优化管理制度,而提炼管理要点,有组织开展培训,让员工熟知管理制度要点,则是提高制度执行力的根本;强化全员考核,过程监管,奖优罚劣则是提高制度执行力的关键。

在《志信建设2021年总经理工作报告》上,公司总经理郑伯松明确提出了“规范公司治理,提升运营质量,抓制度建设,提高执行力和工作效率”将纳入公司2022年重点工作部署。为了贯彻落实工作会会议精神,公司决策层把制度管理要点的提炼、培训工作列入了各职能部门一季度重点考核工作,各部门从1月份开始,分头组织了对现有管理制度的全面梳理,修订和新增了部分管理制度,经过由分管领导组织的多次讨论审核,最终编制完成了分部门的制度管理要点PPT资料。该管理要点主要从制度体系、核心条款、管理者责任等方面进行编制。

2至3月,“学习贯彻公司制度管理要点宣讲团”先后在公司本部、西昌棚改项目、成华区二仙桥项目、华汇天地项目、生物城F地块项目部组织了6场公司制度管理要点宣贯会。宣贯会由公司成本商务部物资招采部工程技术部工程安全部、市场经营部、财务综合部部门经理担任主讲人,采取“解读+点评+交流”的形式,获得了广大员工一致好评。下一步,公司将继续加强对员工制度理解力和执行力的考核适时举行全员制度考试,并根据考试成绩奖优罚劣。

通过此次培训,公司全面梳理完善了各项管理制度,接下来将坚持以制度管人管事,以严格的标准、严肃的态度、严谨的作风抓好各项工作的落实。公司各业务线人员也借此次培训机会深入学习了公司各项管理要求,全面加深了对公司制度的理解认识,有助于员工工作能力和业务水平提高,为志信建设的长足发展提供了有力的制度保障

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