2023年2月12日，风和日丽，四川志信建设工程有限责任公司2023工作暨表彰大会在公司本埠隆重召开。公司董事长邬相国，决策层领导，职能部门全体员工，项目部铁三角管理班子，2022年度获表彰员工共80余人参加了本次会议，四川志德岩土工程有限责任公司总经理助理秦护国、任志明，四川志泰立体车库有限公司副总经理谭兴伟列席会议。本次大会由公司总经理助理杨涛主持。

会议首先由公司各职能部门负责人对全年部门工作进行了总结述职，决策层副总经理作主管工作报告。

随后，公司总经理郑伯松作了题为《加大优质项目开拓力度，聚焦项目成本要素目标管理；提升项目价值创造水平，促进企业高质量发展》的行政工作报告。报告盘点了全年公司主要生产经营和财务人力指标数据，并对数据进行了详细分析解读，从公司及项目两级层面，深入剖析了全年公司管理工作中存在的问题和不足。郑总在报告中规划了公司2023年度生产经营目标，提出来年工作总体思路，并部署了新一年的重点工作。报告最后特别指出，虽然过去一年全公司在生产经营上取得了一定成绩，但新一年依然存在存量项目合同额不足，新增项目不确定因素多，人力人才资源匮乏，结算收款压力大，现金流不足，利润实现难度大等诸多困难。报告要求全体志信员工，一是要加强自营市场开拓力度,以项目优质促公司优越，干好在建深耕现有市场，确保经营稳定；二是要狠抓生产组织，提高技术组织管理水平，确保施工产值完成，高效履约；三是要筑牢安全、质量底线，坚持推动安全质量管理，确保安全质量总体形势持续平稳；四是要加强精益管理，落实全要素成本管控，确保项目盈利能力持续提升；五是要推行“管理行为层级化，管理目标数量化，业绩考核指标化，价值分配贡献化”四化管理，全面提升企业组织效能。

总经理报告后，董事长邬相国作了总结发言。他充分肯定了志信公司在以郑伯松总经理为首的决策层带领下，2022年各项工作均取得了较好成绩，高度认可本次大会总经理所作工作报告。他指出公司各级员工要不折不扣执行2023年工作会任务部署，解决好公司当前发展问题，对2023年的工作提出四点要求：一是加大市场拓展力度，深耕区域市场，聚焦川渝、华南、华北等市场，提高履约服务能力，积极拓展新行业，提升市政、水利、环保绿色等项目比重，提升市场差异化竞争能力，发挥公司专业工程施工优势，树立公司良好口碑；二是提高项目管理运营能力，成本管控能力还有进一步优化空间，需持续深挖，做好降本增效，提升项目二次经营能力；三是提高公司管理运营能力，高度重视安全风险、财务风险、廉政风险，这些风险是关系公司生死存亡的关键因素，不能有侥幸心理，要坚守红线、底线；四是加强制度、体系、团队建设，遵循公司发展周期规律，不断完善核心管理制度，强化人才队伍建设，进一步提升公司凝聚力。

下午，公司召开了2023年度生产计划会，公司总经理郑伯松下达了2023年度公司生产经营目标，总经理助理唐代俊下达了2023年度公司生产计划。公司决策层领导与职能部门负责人及项目经理分别签订了2023年度《职能部门管理目标责任书》，《项目施工生产目标责任书》，重点项目《红线成本目标责任书》，每一位签订负责人现场作了庄严宣读，责任书的签署代表着责任的承担，代表着信心、勇气和力量的传递，各负责人纷纷表示，将对目标责任书进行层层分解，严肃认真贯彻落实每一项工作，确保年度目标高质量完成。

大会最后对2022年优秀员工表彰。本年度共计30位优秀员工和1个优秀项目部获得表彰，获奖员工代表依次发表获奖感言，大家分享了各自的工作、成长经历，对公司提供的机遇、领导的关怀和帮助表达了感激之情，坚定了与公司一路同行、共创辉煌的决心和信心！

本次大会有成绩的展示，有先进的引领，有领导的激励，这次大会凝聚了力量，振奋了人心，鼓舞了士气！

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿！2023年，公司上下将紧密团结在以邬相国董事长、郑伯松总经理为首的新一届决策层领导班子周围，用信心凝聚力量，用实干书写辉煌，坚定不移前行，争当志信先锋，以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态，谱写公司高质量发展新篇章！